СЕКРЕТЫ КОРПОРАЦИИ
30 вопросов для глубокой оценки кандидатов. Проверенная система найма продажников, которая работает.


Основатель программы СЕКРЕТЫ КОРПОРАЦИИ
Помог заработать более 700 млн руб дополнительной прибыли клиентам
Основатель ООО ЭнергоИнжиниринг (500 млн руб). Управлял не участвуя в операционке
Весь мой 35-летний опыт посвящен реальному бизнесу и настоящим реорганизациям компаний в 16 отраслях
Плохой — убыток и потерянные клиенты. Этот вопросник помогает не угадать, а проверить.
Используйте его строго, без скидок на «человечность» и «потенциал». Если кандидат проходит по этим вопросам — он точно может продавать. Если сыпется — не берите. Даже если «очень понравился».
Нам не нужны разговоры о продажах. Нам нужны продажи.
Оценка базовых характеристик, которые определяют успех в продажах
Наблюдать за кандидатом в течение собеседования: располагает ли к себе, вызывает ли симпатию. Особое внимание обратить на проявление качества через кейс «Продажа».
В речи отсутствуют слова-паразиты и грубые жаргоны, правильно проставлены ударения, богатый словарный запас.
Энергичные движения, бодрый голос, позитивный настрой. Особое внимание обратить на проявление качества через кейс «Продажа».
Я ваш потенциальный клиент, с которым вы хотите начать работать. Как будете выстраивать наше общение? (в форме диалога)
Как складывались отношения в коллективе?
С какими трудностями сталкивались в общении в коллективе?

Какие книги по продажам прочитали за последний год?
Какие идеи из книг внедрили и используете в практике?
Какие техники продаж освоили за последний год?
Как можете их описать и продемонстрировать?
Какие новые навыки приобрели за последний год?
Расскажите о случае, когда вам нужно было быстро усвоить большое количество новой информации. Как вы себя при этом чувствовали? Что помогло вам справиться с этой задачей?
Как вы понимаете профессиональное развитие? Что для вас значит развиваться в профессии?
Кем вы видите себя в нашей компании через год? Если планируете повышение — что вы собираетесь для этого предпринимать? А если продвижения не произойдёт — как вы к этому отнесётесь?
Оценка практических компетенций и опыта в продажах
Представьте, что я — потенциальный клиент. Какой продукт или услугу вы предложите мне в первую очередь?
Какие вопросы вы зададите, чтобы выявить мои потребности?

ЧПВ = Черты — Преимущества — Выгоды
Эта формула помогает продавцу структурировать презентацию продукта, показывая не просто характеристики, а конкретную ценность для клиента.
Представьте, что я — ваш новый клиент. Сделайте мне предложение по любому товару, с которым вы хорошо знакомы.
Знакомы ли вы с понятием "Черты — Преимущества — Выгоды"? Если да — выделите эти три элемента на примере любого предмета.
Сделайте презентацию самого себя, почему именно вас мы должны взять на работу?
С какого раза происходит большинство продаж по телефону? Когда перестаете звонить возможному клиенту?
Я клиент, вы предложили мне товар, я говорю, что продукт слишком дорогой. Ответьте мне на возражение в форме диалога.
Клиент требует скидку и заявляет, что в противном случае прекратит сотрудничество. Компания не готова предоставить скидку. Какие действия вы предпримете в этой ситуации?
Есть методика получения денег у клиента? По пунктам.
Каким образом, не обидев клиента и не испортив с ним отношения, возвратить дебиторку?
Представьте, что я — ваш клиент. Мы договорились об оплате, но в назначенный день деньги не были переведены. При следующем визите ситуация повторяется. Какие действия вы предпримете?
Приведите пример, когда вам удалось с проблемного клиента забрать дебиторку?
Руководитель поставил задачу снизить ДЗ на 50%. Как будете снижать? Что в вашем поведении с клиентом изменится?
Как определяете приоритеты звонков? Как ранжируете клиентов?
Согласны, что 20% клиентов приносят 80% общего объема продаж?
Как работаете с этими 20%?
Как обновляете клиентскую базу? Как анализируете?
При личном общении первое впечатление формируется за 30 секунд — в основном за счёт визуального образа. А при разговоре по телефону — за счёт чего, на ваш взгляд, складывается первое впечатление?
Секретарю каждый день обращаются 100 коммерческих предложений, как установить контакт, чтобы ваше предложение он запомнил и передал ЛПР?
Хороший продажник — это инвестиция. Плохой — убыток и потерянные клиенты. Этот вопросник помогает не угадать, а проверить. Не надеяться, а увидеть. Не слушать обещания, а моделировать поведение.
Используйте его строго, без скидок на «человечность» и «потенциал». Если кандидат проходит по этим вопросам — он точно может продавать. Если сыпется — не берите. Даже если «очень понравился».
Нам не нужны разговоры о продажах. Нам нужны продажи.
Желаю успехов и роста в вашем деле!
Герман Юн
Основатель программы СЕКРЕТЫ КОРПОРАЦИИ
Начните с первого шага — без рисков и обязательств
3 недели работы. Полный доступ. Полный возврат, если методика «не ваша».
Бизнесу часто сложно принять решение о серьёзном внедрении. Поэтому я сделал формат, который даёт возможность:
Без давления. Без обязательств. С гарантией возврата в течение 3 недель.
Переход от «делаю сам» к «управляю процессом»
Правильные роли, зоны ответственности
Ежедневный порядок: планёрки, задачи, отчёты
Как расти так, чтобы компания не разваливалась
Если не подходит — верну деньги.
Если подходит — выбираете глубину дальнейшей работы.